Продуманный план без обманчивых ожиданий
В нашей рабочей команде — владелец бизнеса, эксперт по финансам, корпоративный юрист и эксперт по управлению в кризисных ситуациях. Во взаимодействии между заказчиком и специалистом нет череды менеджеров: вопрос напрямую прорабатывается с тем экспертом, кто будет над ним работать. Ежели вашей целью является трансформация бизнес модели, то переходите по нашей ссылке https://stressconsulting.ru и узнавайте о возможностях и предложениях.
За стратегическую часть отвечает бизнесмен с 30-летним практическим опытом. Финансово-экономическую часть курирует специалист с более чем 15 годами стажем работы в PwC. В коллективе также есть корпоративный юрист с двадцатилетним практическим опытом и активно работающий управляющий по банкротным процедурам, который свыше пятнадцати лет занимается банкротными делами.
За 100 тыс. рублей наши специалисты анализируют бизнес-концепцию или новый бизнес: анализируют исходные данные, перепроверяют финансовые допущения и обнаруживают уязвимости. По завершении работы клиент получает план дальнейшего развития. Если показатели не сходятся — скажем об этом открыто и находим причину.
Если есть ряд сценариев, разбираем каждый из них: что понадобится, где есть риски и что получится в финале. Сотрудничаем с бизнес-структурами, НКО, госсектором и предпринимателями — от новых проектов до уже работающего бизнеса.
Иногда владелец приходит с одной трудностью, а в рамках исследования выясняется, что источник проблемы совсем в другом. Например, он полагал, что падение объёмов продаж связано функционированием подразделения. Разбор показал иное: проблема была не в продавцах.
Что мы решаем и почему клиенты обращаются к нам снова
Каждый кейс выстраиваем под определённую цель: часто вполне достаточно единственного эксперта, в других случаях задействуем экспертов из нескольких направлений.
• Стратегическое планирование и операционное управление. Если бизнес перестал расти, пересматриваем бизнес-модель, анализируем заново ассортимент и направления деятельности, находим точки роста.
• Диагностический анализ и аудит. Смотрим не только на отчётные документы. Исследуем сбыт, бизнес-процессы и организационную структуру, чтобы определить, где именно обнаруживается сбой.
• Оценочная деятельность и финансовое консультирование. Помогаем понять как складываются дела с финансами компании: строим финансовые модели, определяем стоимость активов компании и упорядочиваем управленческую отчётность.
• Инженерное сопровождение и технический консалтинг. Оцениваем техническую часть проекта в целом вместе с его экономикой — от начальной концепции до запуска.
• Поддержка преобразований и сделок. Оказываем помощь в подготовке преобразований, запуске их на практике и если требуется корректируем ход работы по мере продвижения проекта.
• Налоговое и юридическое сопровождение. Анализируем юридические и фискальные риски в транзакциях и при изменении рабочих процессов компании.
• Объекты недвижимости. Проверяем объект недвижимости, его цену и сопутствующие риски. Содействуем оценить возможные варианты сделки по объекту.
• Консалтинг в области экологии и ESG. Помогаем проанализировать природоохранные риски проекта и составить требуемую нефинансовую отчётность.
• Патентное консультирование. Оказываем поддержку в закреплении права собственности на инженерные решения и промышленный дизайн.
С чего стартует взаимодействие
• Выясняем, что имеет место. Рассматриваем исходные данные, существующие ограничения и корень задачи.
• Тестируем возможные сценарии. Выявляем, какие гипотезы нужно проверить в первую очередь.
• Составляем план. Решаем, что и в какие сроки необходимо выполнить, кто отвечает за каждый шаг и как будем измерять эффективность.
• Содействуем во внедрении. Реализуем изменения, смотрим на итог, и при необходимости подстраиваем план.
Опишите ситуацию в нескольких предложениях. На начальной консультации разберёмся с задачей, определим, что препятствует принятию решения, и договоримся о дальнейших действиях. Если пока непросто чётко обозначить задачу, поможем сделать это вместе.